誰の発言？どういう意図？
この有名な言葉「計測していないものはマネジメントできない」は、ピーター・ドラッカーという経営学の権威によって提唱されました。彼の意図は、ビジネスにおいて何かを効果的に管理・改善するためには、まずその状況を定量的に把握する必要があるという考えを示しています。
PdMとPOがどうすべきか
この言葉を受けて、PdM（プロダクトマネージャー）とPO（プロダクトオーナー）は以下のようなアプローチを取るべきです。
- KPI（重要業績評価指標）を設定: プロダクトの成功やチームのパフォーマンスを測るために、定量的な指標を設定しましょう。
- 定期的なモニタリング: KPIを定期的に測定し、状況を把握することで、問題点や改善すべき点を特定できます。
- データに基づく意思決定: データを活用して意思決定を行い、客観的な根拠に基づいた改善策を実施できます。
- チームの透明性: 測定結果をチーム全体で共有することで、透明性を高め、チームのアライメントを図ります。
- 継続的な改善: 測定と改善のサイクルを繰り返すことで、プロダクトとチームの継続的な成長を実現します。
まとめ
ピーター・ドラッカーの言葉「計測していないものはマネジメントできない」は、PdMとPOにとって大変重要な教えです。KPIの設定、定期的なモニタリング、データに基づく意思決定、チームの透明性の確保、そして継続的な改善を通じて、プロダクトとチームの成功に繋げることができます。この考え方を実践することで、より効果的なプロダクトマネジメントが実現できるでしょう。